Diverses Leistungsspektrum.
Die Gesamte Wertschöpfungskette bei eigenen Entwicklungen oder Teilaufgaben im Rahmen unternehmerischer Mandate.
Wir realisieren eigene Projekte und übernehmen Entwicklungsmandate für institutionelle Investoren, Bestandshalter und strategische Partner. Unser Leistungsspektrum umfasst die Identifikation und Strukturierung von Opportunitäten, die Repositionierung von Bestandsimmobilien sowie die Entwicklung neuer Projekte.
Wir verantworten und begleiten Projekte von der ersten Analyse über die planerische Durchdringung bis zur baulichen Umsetzung und den Verakuf – vollständig oder in klar definierten Teilaufgaben.
Im Mittelpunkt steht stets die wirtschaftlich tragfähige und langfristig werthaltige Entwicklung.
Wo wir aktiv sind.
Dort, wo strukturelles Potenzial besteht.
Unser Fokus liegt auf ausgewählten urbanen Standorten in Deutschland. Maßgeblich ist nicht die Größe eines Marktes, sondern die tatsächliche Entwicklungsfähigkeit einer Immobilie oder eines Projekts. Wir engagieren uns dort, wo Transformation möglich, wirtschaftlich tragfähig und langfristig relevant ist.
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| Machbarkeit / Analyse | Bewertung der praktischen Durchführbarkeit und des wirtschaftlichen Potenzials von Projekten sowie die Bewertung von Markt- und Standortvoraussetzungen. | |
| Leitidee kreieren | Funktionale Leitidee zur Steuerung der Konzeptphase. | |
| Prozesse entwickeln | Planung der Schritte und Methoden, die notwendig sind, um das Projekt von der Idee bis zur Fertigstellung zu entwickeln. | |
| Nachhaltigkeitsanalyse | ESG-Konforme Bewertung. | |
| Framing | Gestaltung der Kommunikation rund um das Projekt, um die Wahrnehmung und Akzeptanz bei Stakeholdern zu steuern. | |
| Forschung/Research | Relevante Zukunfstinformationen und Daten sammeln und analysieren, die für die Planung und Entwicklung notwendig sind.. | |
| Thinking out of the Box | Anwendung kreativer und unkonventioneller Lösungsansätze bei der Projektentwicklung. | |
| Potential Identifikation | Akquise von Gebäuden und Grundstücken zum Kauf und deren Wertschöpfungspotenziale eruieren | |
| Konzeptentwicklung | Ausarbeitung eines detaillierten Plans, der die Ziele, Strategien und Maßnahmen des Projekts umfasst. | |
| FOPR Entwicklung | Function Programm of Requirement – Booklet, welches die wichtigsten Grundlagen des Projekts formuliert und visualisiert. | |
| Kauf von Grundstücken | Wir kaufen Grundstücke und Immobilien für die eigene Entwicklung. |
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| Masterplanung | Planungskonzept mit Architekten/Stadtplanern/Gutachtern umsetzen. Steuerung der Planungsbeteiligten. | |
| Wirtschaftlichkeit | Kalkulation mit marktgerechten Rahmenparametern im Dialog mit der ausführenden Instanz. | |
| Wettbewerbsanalyse | Analyse von Wettbewerb und Abgrenzung hiervon. | |
| Finanzierungskonzept | Vorbereitung von Finanzierung für Ankaufs-, Planungs- und Bauphase. | |
| Kommunikationskonzept | Schaffen von Planungsrecht mit Kommunen und Öffentlichkeit. |
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| Vergabe von Bauleistungen | Auswahl und Beauftragung von Bauunternehmen und anderen Dienstleistern für das Projekt. | |
| Partnering-Modelle | Etablierung von Kooperationen mit anderen Unternehmen oder Organisationen, die zum Erfolg des Projekts beitragen können und unter Berücksichtigung von Erfolgsmodellen. | |
| Bauherrenfunktion | Übernahme der Verantwortung für die Planung, Durchführung und Kontrolle des Bauvorhabens. | |
| Vermieterfunktion | Wir vermieten, suchen Mieter, erstellen Mietverträge, Mieterbeschreibungen, Mieterplanungen usw. | |
| Verkäuferfunktion | Verkauf an Investoren (privat oder institutionelle, mit Fertigstellung oder im Forward). |
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| Community Management | Kuratierung, Quartiersmanagement, Steuerung einer Verwaltung. | |
| Immobilien Management | Aktives Immobilienmanagement von eigenen und fremden Beständen. | |
| Abnahme von Leistungen | Übergreifende Qualitäten im Blick haben, Connecting the dots |
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| Deal-Strukturierung | Ausarbeitung der finanziellen und rechtlichen Rahmenbedingungen für Transaktionen im Rahmen des Projekts. | |
| Finanzierung | Beschaffung der finanziellen Mittel, die für die Realisierung des Immobilienprojekts benötigt werden. |
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| Zoom-Out Concepts | Betrachtung eines Szenarios aus einer übergeordneten Perspektive, um Zusammenhänge und Auswirkungen zu erkennen. | |
| Branchenübergriff | Integration von branchenfremden Konzepten und Technologien, Netzwerk und Community kreieren. | |
| Proof of Concept | Nachweis der Durchführbarkeit. |